Rekrutacja i selekcja pracowników Szkolenie Zamknięte

Przykładowy program szkolenia:

Cel szkolenia:

Gdzie tkwi sukces firmy? Oczywiście – w pracownikach, zatem proces ich rekrutacji powinien
w sposób selektywny wybrać najlepszych kandydatów. Celem szkolenia jest pokazanie uczestnikom jak skutecznie zaplanować proces rekrutacji.

 Zdobycie wiedzy z zakresu projektowania procesu rekrutacji
 Zapoznanie się z podstawowymi metodami i narzędziami procesu
 Nabycie umiejętności trafnego wyboru narzędzi rekrutacyjnych w oparciu o profil stanowiska
 Poznanie sposobów prowadzenia selekcji przy wykorzystaniu dostępnych narzędzi
 Zdobycie wiedzy na temat jak przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną i zweryfikować kompetencje kandydata
 Poznanie istoty poprawnie przygotowanego opisu stanowiska pracy

Moduły Szkoleniowe:

WPROWADZENIE DO PROCESU REKRUTACJI I SELEKCJI
 Planowanie procesu rekrutacji
 Redagowanie ogłoszeń
 Selekcje CV i LM kandydatów
 Źródła rekrutacji - wewnętrzne, zewnętrzne oraz zalety i wady
 Rodzaje rekrutacji - szeroka, segmentowa oraz zalety i wady
 Funkcje rekrutacji - informacyjna, motywacyjna, preselekcyjna
 Model „sita”, model „kapitału ludzkiego”
 Regulacje prawne - ochrona danych osobowych, dyskryminacja, strategie selekcyjne)

METODY REKRUTACYJNE
 Formy rekrutacji oraz ich wady i zalety
 Direct search
 Ogłoszenia prasowe, internetowe
 Nowoczesne formy poszukiwania Kandydatów: portale społecznościowe, fora internetowe,
 Poprawność tworzenia ogłoszeń
 Targi pracy, współpraca z agencjami pośrednictwa pracy i firmami konsultingowymi

NARZĘDZIA REKRUTACYJNE
 Testy psychologiczne
 Ankiety, kwestionariusze
 Referencje
 Wywiad środowiskowy
 Zadania próbne
 Grafologia
 Obserwacja uczestnicząca
 AC
 Metoda carta vita

OPISY STANOWISK I PROFIL KANDYDATA
 Sformułowanie celów i zadań na stanowisku pracy
Elementy opisów stanowisk i ich tworzenie
 Metody analizy stanowisk pracy- zadania, zachowania, atrybuty
 Profil osobowy a opis stanowiska, elementy kompletnego profilu kandydata
 Rodzaje kompetencji- społeczne, menedżerskie, osobiste, opisy kompetencji, kryteria oceny kompetencji
 Ćwiczenie z określania wymagań na stanowiska

DOKUMENTY APLIKACYJNE
 Rola dokumentów na etapie rekrutacji
 Wzory i standardy pisania dokumentów
 CV, listy motywacyjne, zaświadczenia, certyfikaty, referencje- szczegółowa analiza
 Najczęstsze błędy popełniane przy konstruowaniu dokumentów aplikacyjnych

ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
 Komunikacja werbalna i niewerbalna
 Aktywne słuchanie kandydata
 Wstępna ocena kandydata
 Zadawanie pytań - rodzaje pytań, jakich pytań unikać
 Sporządzanie notatek w trakcie rozmowy
 Metoda STAR przy ocenie kompetencji zawodowych
 Indywidualne treningi uczestników szkolenia

OCENA ZINTEGROWANA- ASSESMENT CENTER
 AC jako metoda oceny kompetencji
 Korzyści z zastosowania AC
 Etapy - przygotowanie, realizacja, ocena oraz etapy przebiegu
 Wady i zalety stosowania AC

INDYWIDUALNE TRENINGI REKRUTACJI PRACOWNIKÓW
 Indywidualne symulacje prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych
 Praca nad mocnymi i słabymi stronami poszczególnych Uczestników szkolenia.