Nowoczesne narzędzia selekcji pracowników, czyli rekrutacja w poszukiwaniu talentów

Korzyści dla uczestników
• uświadomienie sobie korzyści i zalet (m.in. dopasowanie kandydatów do charakteru stanowiska; właściwa selekcja wstępna; zmniejszenie rotacji) właściwego przygotowania się do procesu rekrutacyjnego
• sporządzanie profilu zawodowego i kompetencyjnego pracownika
• dokonywanie analizy zalet stanowisk w firmie i zainteresowanie ofertą pracy odpowiednich kandydatów
• analiza aplikacji pod kątem potrzeb firmy
• przeprowadzenie efektywnej rozmowy rekrutacyjnej


Szkolenia polecamy dla
Szkolenie skierowane do menedżerów liniowych biorących czynny udział w selekcji pracowników do swoich działów; jak również do pracowników działów personalnych odpowiedzialnych za rekrutację i selekcję pracowników.


Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową opartą na aktywacji uczestników szkolenia poprzez:
• pracę w grupach
• gry symulacyjne/ćwiczenia praktyczne – oparte na rzeczywistych przykładach
• dyskusje na forum grupy
• testy/ankiety
• wykłady


Program szkolenia
1. WPROWADZENIE - czym jest proces rekrutacji i selekcji
o Znaczenie doboru i utrzymania pracowników we współczesnym świecie biznesu
o Nasze dotychczasowe dobre i trudne doświadczenia związane z rekrutowaniem
o Kto powinien być odpowiedzialny za rekrutację - aby była najbardziej efektywna
2. WŁAŚCIWY PRACOWNIK NA WŁAŚCIWYM MIEJSCU - tworzenie profilu stanowiska do celów rekrutacji i selekcji
o Profil pracownika jako informacja o sukcesie a nie tylko o umiejętnościach
o Analiza kompetencji potrzebnych na kluczowe stanowiska w firmie
3. GDY POJAWIĄ SIĘ APLIKACJE - metody analizy dokumentów
o Analiza dokumentów aplikacyjnych - czyli, co można wyczytać „między wierszami” i na co zwracać uwagę
o Wstępna selekcja - wykorzystanie wywiadu telefonicznego: standardy prowadzenia rozmów telefonicznych - o co spytać kandydata; jakich tematów nie poruszać
4. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA OPARTA NA KOMPETENCJACH
o Struktura rozmowy kwalifikacyjnej
o Najczęstsze zagrożenia i błędy występujące podczas rozmów rekrutacyjnych
o Techniki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych - zadawanie pytań/scenki/ itp.
o Wykorzystanie indywidualnych formularzy „Oceny Kandydata” dostosowanych do profilu stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
o Ocena motywacji kandydata - wypatrywanie oznak przyszłego sukcesu
5. INNE NARZĘDZIA SELEKCJI PRACOWNIKÓW
o Jak i dla jakich stanowisk przeprowadzać Ośrodki Oceny czyli Assesment Center
o „Próbki pracy” - dodatkowe narzędzie selekcyjne
o Wszystko o testach: psychologicznych, osobowościowych, wiedzy
o Matryca Oceny najlepszych kandydatów dostosowana do wymogów stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
o Jak nie stracić nowego „talentu” w ciągu tygodnia - czyli praktyczny Plan Wdrożenia Nowego Pracownika do firmy
6. PODSUMOWANIE SZKOLENIA