Zarządzanie zasobami ludzkimi Szkolenie Zamknięte

Przykładowy program szkolenia:

Cel szkolenia:

Zasoby ludzkie – jeden z najcenniejszych kapitałów firmy. Aby móc w pełni wykorzystać jego potencjał musimy wiedzieć, jak nim zarządzać. Szkolenie ma na celu uświadomienie znaczenia roli człowieka w organizacji oraz jak skutecznie zarządzać kapitałem ludzkim.

 Nauczenie uczestników jak motywować podwładnych
 Ukazanie w jaki sposób kreować wiarygodny wizerunek szefa
 Jaki przyjąć styl zarządzania
 Jak radzić sobie w trudnych sytuacjach w zespole
 Zaznajomienie z technikami wywierania wpływu w celu sprawnego wyznaczania celów biznesowych
i mobilizacji pracowników do działania
 Skutecznie zapobiegną konfliktom w zespole i rozwinięcie umiejętności w zakresie komunikacji.


Moduły Szkoleniowe:

DZIAŁ PERSONALNY
 Znaczenie Działu Personalnego w firmie
 Funkcje działów, obowiązki pracowników HR
 Wyzwania stawiane przed działami personalnymi, funkcjonowanie działu personalnego i jego wpływ na firmę
 Relacje działu personalnego z pracownikami oraz kierownictwem,
 Miejsce HR w strukturze organizacji

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW
 Formy rekrutacji oraz ich wady i zalety
 Nowoczesne formy poszukiwania Kandydatów
 Poprawność tworzenia ogłoszeń, zasady kreowania standardowych dokumentów aplikacyjnych
 Skuteczna weryfikacja dokumentów aplikacyjnych
 Zasady prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej
 Skuteczne metody oceny Kandydata

PROJEKTOWANIE BADAŃ I SZKOLEŃ
 Planowanie ścieżki kariery
 Analiza potrzeb szkoleniowych na poziomie organizacji, stanowiska, pracownika
 Przegląd metod szkoleniowych
 Zasady projektowania szkoleń i programu
 Różnice między szkoleniami otwartymi a zamkniętymi
 Ewaluacja szkoleń
 Materiały szkoleniowe
 Badania prowadzone przez dział personalny i ich wpływ na rozwój firmy oraz pracowników- badanie satysfakcji pracowników, badanie Tajemniczego Klienta, etyka badań

AUDYT PERSONALNY
 Obiektywna analiza procesów personalnych i komunikacyjnych w firmie
 Wywiady kompetencyjne
 Opisy stanowisk jako podstawowy element działań personalnych
 Wartościowanie stanowisk pracy
 Skuteczna rekrutacja pracowników dzięki profesjonalnym opisom stanowisk (kompetencje kandydata na stanowisko, konstruowanie umów w oparciu o opisy stanowisk, opisy stanowisk a systemy wynagrodzeń, raport z audytu personalnego)

SYSTEMY OCEN PRACOWNIKÓW
 System Okresowych Ocen Pracowniczych – określenie kryteriów oraz narzędzi oceny
 Zalety korzystania z SOOP
 Ocena 360 stopni i zalety jej wykorzystania w firmie
 Oceny 360 stopni- cele, metody, program
 Ocena 360 jako element wsparcia dla SOOP

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
 Rodzaje motywacji, techniki motywacyjne
 Indywidualna motywacja pracownika
 Wzajemna motywacja pracowników
 Motywacja całej struktury organizacyjnej
 Narzędzia do opracowywania systemów motywacyjnych
 Planowanie ścieżki kariery
 Czynniki decydujące o planowaniu kariery- predyspozycje, preferencje, kompetencje, kwalifikacje
 Cechy planu ścieżki kariery zawodowej- spójność z charakterem działalności firmy, dostosowanie do kultury organizacyjnej, elastyczność, warianty rozwoju
 Korzyści z budowania ścieżek kariery dla pracowników i dla firm)