Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - szkolenie otwarte

Ramowy program szkolenia:

DZIAŁ PERSONALNY
Znaczenie Działu Personalnego w firmie, funkcje działów personalnych (projektowanie ścieżek kariery zatrudnionych osób, motywowanie, controlling personalny, planowanie zatrudnienia, kształtowanie warunków i stosunków pracy, budowanie i realizowanie programów szkoleniowych), obowiązki pracowników HR, wyzwania stawiane przed działami personalnymi, funkcjonowanie działu personalnego i jego wpływ na firmę, relacje działu personalnego z pracownikami oraz kierownictwem, miejsce HR w strukturze organizacji.

METODY I NARZĘDZIA REKRUTACYJNE
Formy rekrutacji oraz ich wady i zalety, direct search, ogłoszenia prasowe, internetowe, outsourcing HR, nowoczesne formy poszukiwania Kandydatów: portale społecznościowe, fora internetowe, tworzenie opisu stanowisk, poprawność tworzenia ogłoszeń, zasady kreowania standardowych dokumentów aplikacyjnych, wykorzystywanie testów wiedzy oraz psychologicznych w rekrutacji.

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW
Skuteczna weryfikacja dokumentów aplikacyjnych, najczęstsze błędy oceniania aplikacji oraz metody ich eliminowania, tworzenie profesjonalnego kontaktu z Kandydatem, zasady prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej, przygotowanie odpowiednich pytań oraz scenariusza rozmowy, skuteczne metody oceny Kandydata.

AUDYT PERSONALNY
Obiektywna analiza procesów personalnych i komunikacyjnych w firmie, zalety tworzenia opisów stanowisk
w organizacji, wywiady kompetencyjne, opisy stanowisk jako podstawowy element działań personalnych, wartościowanie stanowisk pracy, skuteczna rekrutacja pracowników dzięki profesjonalnym opisom stanowisk (kompetencje kandydata na stanowisko, konstruowanie umów w oparciu o opisy stanowisk), opisy stanowisk a systemy wynagrodzeń, raport z audytu personalnego.

SYSTEMY OCEN PRACOWNIKÓW
Analiza kultury organizacyjnej, opracowanie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych – określenie kryteriów oraz narzędzi oceny, zalety korzystania z SOOP, szkolenie osoby oceniającej i ocenianej, ocena 360 stopni i zalety jej wykorzystania w firmie, oceny 360 stopni- cele, metody, program, ocena 360 jako element wsparcia dla SOOP.

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
Korzyści płynące z motywowania pracowników, rodzaje motywacji, techniki motywacyjne, indywidualna motywacja pracownika, wzajemna motywacja pracowników, motywacja całej struktury organizacyjnej, narzędzia do opracowywania systemów motywacyjnych, błędy popełniane w motywowaniu pracowników.