Skuteczny controlling biznesowy i finansowy - warsztaty praktyczne

1. Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem.

• geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce,
• pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania,
• elementy systemu controllingu,
• controlling strategiczny i operacyjny,
• controlling a kontrola,

2. Rachunek kosztów w controllingu operacyjnym.

• rachunek zysków i strat jako podstawowe sprawozdanie o wynikach przedsiębiorstwa,
• rachunek kosztów pełnych – tradycyjne narzędzie księgowości,
• rachunek kosztów zmiennych,
• analiza progu rentowności dla produkcji jednoasortymentowej,
• analiza progu rentowności dla produkcji wieloasortymentowej,
• podejmowanie decyzji na podstawie rachunku kosztów zmiennych,
• wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów (rachunek marż pokrycia),
• rachunek kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści w podejmowaniu decyzji krótkookresowych.

3. Ocena rentowności na podstawie wskaźników.

4. Pozostałe narzędzia controllingu operacyjnego.

• analiza metodą ABC i XYZ,
• analiza i optymalizacja wielkości zamówień,
• analiza „wąskich gardeł”,
• analiza rabatów,
• analiza obszarów sprzedaży,
• metody rachunku inwestycyjnego.