Praktyczne podejście do wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów

Cel szkolenia: Przekazać wiedzę praktyczną przygotowująca do samodzielnego zaplanowania i przeprowadzenia wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentu lub informacji z elementami zarządzania procesowego i budowy efektywnych zespołów

Korzyści dla firmy:

Projektowo-procesowe podejście do wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów w każdej firmie,
Zrozumienie potrzeb klienta - jak stworzyć listę funkcjonalności do wdrożenia,
Ustalanie priorytetów i kolejności wdrożenia funkcjonalności,
Umiejętność praktycznego zastosowania kluczowych narzędzi opisania procesów - współpraca z zespołem deweloperów, konsultantami ds. wdrożeń,
Efektywne spotkania i skuteczna komunikacja w projekcie,
Rola Kierownika projektu, analityka biznesowego w procesie prototypowania, produkcji, testowania, wdrażania oraz usprawniania,
Zarządzanie ryzykiem w projekcie.

Narzędzia:

• SIPOC, mapa procesu, Pareto, MoSCoW, Cykl Deminga, Macierz ryzyka


Korzyści dla uczestnika:
Umiejętność zmapowanie procesu
Priorytetyzacja i ustalanie kolejności wdrożenia funkcjonalności
Prowadzenie spotkań projektowych
Kontrola procesu wdrożenia
Zdolność oceny i minimalizowania ryzyka w projekcie

Trenerzy szkolenia:
Bartłomiej Papisz - Przeprowadził ponad 80 projektów wdrożeniowych i blisko 120 szkoleń w firmach usługowych, produkcyjnych. Ekspert w dziedzinie Lean Managementu.

Od 2017 roku Dyrektor Produkcji. Zarządzając ponad 250 osobowym zespołem, realizuje proces transformacji w sposobie i organizacji pracy, ale przede wszystkim wspiera w procesie rozwoju osobistego pracowników.

Anna Buczek - Na bazie doświadczeń Internal Communication i Public Relations, stworzyła i prowadziła Biuro Investor Relations po zrealizowaniu projektu wejścia spółki Armatura Kraków SA na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie SA. Przez ostatnie 8 lat realizowała projekty w obszarach: księgowość, HR, magazyny i zaopatrzenie, kontrola jakości, dział prawny, administracja i sekretariat.